IT История

В целях активизации и расширения инновационных разработок, совершенствования их финансирования и развития дистрибьюторской деятельности компания в середине 80-х гг. формирует мощные специализированные подразделения — Acer Peripherals, Multiventure Investment и AcerLand, последняя из которых сразу же становится крупнейшей на Тайване сетью распространения компьютеров и сопутствующих услуг. В это же время офисы Acer Inc. открываются в Японии и Германии. Так начинается второй этап в истории компании — период создания ее международного «брэнднейма» и завоевания внешних рынков.

Плацдарм для этого наступления был уже построен: степень технологической оснащенности, организационной управляемости и производственной мощности Acer позволила компании занять восьмую строчку в списке ведущих мировых производителей компьютеров, а Стэн Ши забронировал за собой постоянное место на вершине рейтингов самых влиятельных и перспективных предпринимателей страны и континента. Ему удалось получить необходимые инвестиции для развития производства микросхем памяти, мониторов, ПК и телекоммуникационного оборудования. Маршрут дальнейшей экспансии лежал через страны Юго-Восточной Азии в США, Латинскую Америку и Европу.

Acer вкладывала в собственные исследования и разработки не меньшую долю оборотных средств, чем самые передовые японские корпорации. Однако директор Ши существенно изменил направленность инновационных поисков своих исследователей и инженеров: он требовал от них прежде всего создания таких новинок, потребительские преимущества которых были бы абсолютно ясны каждому покупателю — видны, как говорится, с первого взгляда и невооруженным глазом. Если конкуренты акцентировали внимание на вычислительных мощностях своих изделий, то Acer ориентировалась на разработку устройств с широким диапазоном применимости: они должны были быть в равной степени востребованы и эффективны для коммуникационных, образовательных, развлекательных и других целей — ну и, конечно же, для хранения и обработки данных.
Качество, надежность, высокие технические характеристики и технологичность серийного производства изделий с маркой Acer к концу 80-х гг. дали возможность Стэну приступить к воплощению следующей стратегической идеи — «выпускать компьютеры так же, как McDonalds выпускает гамбургеры». Предложения Ши об организации сборки устройств его компании в разных странах, обращенные к хозяевам местных фирм, получили чрезвычайно широкий отклик — от Бангкока до Буэнос-Айреса. Кроме того, производственные мощности Acer расширяются посредством приобретения предприятий, изготавливающих компьютеры: Counterpoint Computers и Altos, — потом в кооперации с Texas Instruments начинается изготовление мониторов и клавиатур в Малайзии, затем входят в строй сборочные комплексы в КНР, Сингапуре и на Филиппинах. География бизнеса Acer становится поистине межконтинентальной, включив в себя десятки развитых и развивающихся стран на четырех материках.