IT История

Пока шла «раскрутка» новой перспективной технологической стратегии, Acer Group ни на минуту не останавливала работы по расширению спектра и совершенствованию характеристик уже испытанных и зарекомендовавших себя моделей компьютерной техники. К исходу 90-х гг. в номенклатурном портфеле корпорации насчитывалось четыре основных типа ПК: Aspire — предназначавшиеся для домашних пользователей, AcerPower — для корпоративных клиентов, AcerEntra — для OEM, а также вышеперечисленные семейства, отвечавшие концепции XC. Не были оставлены без внимания и периферийные устройства: мониторы (ежемесячный выпуск которых увеличился до 500 тысяч штук), клавиатуры (600 тыс.), устройства оптической памяти (600 тыс.) и сканеры (200 тыс.). В начале нового века Acer стала одним из первых поставщиков, предложивших планшетный ПК с откидной частью, оказавшийся бесспорным рыночным фаворитом в тот момент, когда Microsoft выпустила операционную систему Tablet OS.

Тем временем Стэн Ши выдвинул в качестве очередной приоритетной для компании задачи обеспечение прорыва в области ПО и создание собственной программной базы. «В ближайшие 10 лет производство ПК будет по-прежнему приносить нам более 50% дохода, но его доля в прибыли составит значительно меньшую часть, — рассуждал он в начале 2000 года. — Возьмите ПО — низкая стоимость производства, большая доля интеллектуальной составляющей, высокая рентабельность, отсутствие избыточных складских запасов — идеальные элементы высокоэффективных разработок». По замыслу Стэна, Acer не собиралась настраиваться на серьезную конкуренцию с крупнейшими американскими и европейскими компаниями по производству ПО, но вознамеривалась получать к 2010 г. шестую часть своих доходов и треть прибыли от продаж ПО.